在西安温泉SPA建造项目中，现场协调方案的实施流程至关重要。以下是对整个实施流程的详细解析，旨在确保项目顺利进行，达到预期效果。

一、项目前期准备

1. 确定项目规模和定位：根据市场需求和投资预算，明确温泉SPA的规模、功能定位以及设计风格。

2. 编制项目可行性研究报告：对项目进行可行性分析，包括市场前景、经济效益、社会效益等。

3. 编制项目实施方案：根据可行性研究报告，制定详细的项目实施方案，包括施工组织设计、进度计划、质量保证措施等。

二、现场协调方案制定

1. 组织专业团队：成立项目现场协调小组，由项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员等组成。

2. 明确现场协调目标：确保项目按计划推进，确保施工质量、安全和环保要求得到满足。

3. 制定现场协调方案：包括施工进度计划、人员配置、资源配置、现场管理制度、沟通协调机制等。

三、现场协调方案实施

1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划执行，确保项目按期完成。定期召开现场协调会议，解决施工过程中出现的问题。

2. 人员配置：根据施工进度和现场需求，合理调配施工人员，确保项目顺利进行。

3. 资源配置：合理安排施工材料、设备、能源等资源，确保项目所需物资供应充足。

4. 现场管理制度：建立健全现场管理制度，规范施工行为，确保施工质量和安全。

5. 沟通协调机制：建立有效的沟通协调机制，确保各参建单位之间信息畅通，提高工作效率。

四、现场协调方案优化

1. 定期评估：对现场协调方案实施情况进行定期评估，发现问题及时调整。

2. 改进措施：针对评估中发现的问题，制定改进措施，优化现场协调方案。

3. 经验总结：总结项目实施过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。

五、项目收尾阶段

1. 完成项目验收：确保项目符合设计要求和质量标准，通过验收。

2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保各方权益。

3. 资料归档：整理项目实施过程中的各类资料，进行归档。

总之，在西安温泉SPA建造项目中，现场协调方案的实施流程是确保项目顺利进行的关键。通过科学、合理的现场协调，可以保证项目按计划完成，达到预期效果。